人材育成

マネジメントを任された当時、私は自分なりにちゃんとやっているつもりでした。ですが、指示は伝わらず、任せた仕事は丸投げになり、メンバーも育たず、チームの雰囲気まで悪化。4つの失敗を振り返りながら、マネジメントで本当に大切だったことを整理します。