未経験からプログラミングでキャリアをつくる

マネジメントに向いていないと思い込んでいた理由と、その誤解を実体験ベースで振り返る。苦手＝不適性ではなかったと気づいた背景と、マネジメントを再定義する視点を整理します。

頑張っているのに評価されない――その理由は努力不足ではなく「評価の構造」にありました。管理する側に立って初めて気づいた、評価されない人が生まれる仕組みと、今からできる考え方の転換を実体験ベースで解説します。

チームの雰囲気が悪くなったとき、違和感には気づいていたのに何もできなかった──そのときの経験と後悔から学んだことを振り返ります。同じ状況に悩む人へ向けた実体験記事です。

任せたつもりが、実は丸投げだった――。マネジメントを任された当時の失敗と、そこから気づいた「任せる」と「放任」の違いを実体験ベースで振り返ります。初めて部下を持つエンジニア・リーダー必見。

指示したのに伝わらなかった──その経験から見えたのは、伝え方ではなく「前提のズレ」でした。マネジメントで誰もが一度はつまずく原因と、そこから学んだ気づきを実体験ベースでまとめています。

メンバーが育たなかった原因を、マネージャーである自分視点で振り返る。指示やフォローをしていた“つもり”でも成果が出なかった理由と、そこから得た気づきを正直にまとめました。

リーダーになってから自分の仕事が終わらない。忙しさが増えた本当の理由は、能力不足ではなく「役割の切り替え」にありました。現場経験者の実体験から、その原因と考え方の転換を解説します。

プレイヤーの延長でマネジメントをしようとして失敗した実体験をもとに、なぜチームがうまく回らなかったのか、その原因と気づきを整理します。マネジメントに悩むエンジニア向け。

技術で引っ張ろうとして、なぜかチームがうまく回らなかった——。リードエンジニアとしての失敗体験から見えた、技術力の“正しい使い方”とチームとの向き合い方を振り返ります。

初めてリーダーを任されたとき、何から手を付ければいいか分からなかった――。そんな不安と迷いの正体、当時の失敗と気づきを体験談ベースで振り返ります。