未経験からプログラミングでキャリアをつくる

昇進すれば幸せになれると思っていた――。実際に昇進を経験して感じた違和感と、そこから気づいた本当の価値観の変化を、体験談ベースで整理しました。昇進に迷いを感じている人へ。

マネジメントを経験してから、技術との向き合い方がなぜ変わったのか。プレイヤー時代との違和感、技術がうまく機能しなかった理由、そして今たどり着いた技術の捉え方を、実体験ベースで解説します。

40代で管理職を目指すべきか迷った実体験をもとに、昇進への違和感やキャリアを考え直した理由を整理。管理職を目指す／目指さない判断軸を40代エンジニア視点で解説します。

上からの期待と下からの不満に挟まれ、誰の期待にも応えられないと感じていたマネジメント初期の実体験をもとに、板挟みが起きる理由と抜け出すヒントを整理します。

プレイヤーとして評価されてきたのに、マネジメントに立った途端なぜ評価されなくなったのか。成果を出しているはずなのに手応えがない理由と、プレイヤー評価とマネジメント評価が「全く別物」だと気づいた瞬間を、実体験から解説します。

マネジメントに向いていないと思い込んでいた理由と、その誤解を実体験ベースで振り返る。苦手＝不適性ではなかったと気づいた背景と、マネジメントを再定義する視点を整理します。

頑張っているのに評価されない――その理由は努力不足ではなく「評価の構造」にありました。管理する側に立って初めて気づいた、評価されない人が生まれる仕組みと、今からできる考え方の転換を実体験ベースで解説します。

チームの雰囲気が悪くなったとき、違和感には気づいていたのに何もできなかった──そのときの経験と後悔から学んだことを振り返ります。同じ状況に悩む人へ向けた実体験記事です。

任せたつもりが、実は丸投げだった――。マネジメントを任された当時の失敗と、そこから気づいた「任せる」と「放任」の違いを実体験ベースで振り返ります。初めて部下を持つエンジニア・リーダー必見。

指示したのに伝わらなかった──その経験から見えたのは、伝え方ではなく「前提のズレ」でした。マネジメントで誰もが一度はつまずく原因と、そこから学んだ気づきを実体験ベースでまとめています。