40代に入ってから、「管理職を目指すかどうか」を改めて考えるようになりました。
若い頃は、経験を積めば自然と役割が上がり、いずれは管理職になるものだと思っていたからです。
実際、管理職の話が現実的に出てきたときも、「そういう年齢になったんだな」と、どこか他人事のように受け止めていました。
けれど、いざ真剣に向き合ってみると、不思議と前向きな気持ちにはなれませんでした。
責任が増えることへの不安だけではありません。
仕事の中身、評価のされ方、これから先の働き方――
考えれば考えるほど、「本当に自分が目指したいキャリアなのか？」という疑問が強くなっていったのです。
この記事では、40代で「管理職を目指す／目指さない」を考え直すことになった実体験をもとに、
なぜ迷いが生まれたのか、何を軸に整理し、どんな結論に至ったのかを正直に書いています。
同じように、昇進の話に素直に喜べなかった人や、
「このまま上を目指すべきなのか」と立ち止まっている40代の方に、
少しでも考えるヒントになれば幸いです。
40代になるまで、管理職は「自然に目指すもの」だと思っていた
正直に言うと、40代になるまで「管理職を目指すかどうか」を深く考えたことはありませんでした。
意識的に目指していたわけでも、強く拒否していたわけでもなく、
経験を積めば、自然とそういう立場になるものだと思っていたからです。
若い頃は、成果を出せば評価され、評価されれば役割が広がる。
その延長線上に管理職がある――
そんなキャリアの一本道を、特に疑いもせずに受け入れていました。
周囲を見ても、優秀な先輩はチームリーダーになり、
そのまま課長やマネージャーへと進んでいく。
「できる人ほど、上に行く」
そんな分かりやすい構図の中にいると、管理職は**選択肢というより“通過点”**のように感じていました。
当時の自分にとって、管理職は「目指すもの」というより、
気づいたらそうなっているものに近かったのだと思います。
特別な覚悟が必要な役割だとも、人生を左右する分岐点だとも、本気では捉えていませんでした。
今振り返ると、そこには
「キャリアは年次とともに上がっていくもの」
「上を目指すのが成長で、そうでないのは停滞」
そんな無意識の思い込みがあったように感じます。
だからこそ、40代に入って管理職の話が現実になったとき、
初めて立ち止まることになりました。
それまで当たり前だと思っていた道が、
本当に自分の進みたい道なのかを、ようやく考え始めたのです。
40代に入って、管理職の話が一気に現実味を帯びてきた
40代に入ると、周囲の空気が少しずつ変わり始めました。
これまで「できるエンジニア」「頼れるメンバー」として見られていた立場から、
いつの間にか「次を任せる側」「支える側」として期待されるようになっていたのです。
明確に「管理職になってほしい」と言われたわけではありません。
ただ、会話の端々に違和感のある言葉が増えていきました。
「後輩をもう少し見てあげてほしい」
「チーム全体のことも考えてほしい」
そんな言葉が、以前よりも頻繁に投げかけられるようになったのです。
役割の変化は、評価のされ方にも表れていました。
自分がどれだけ手を動かしたかよりも、
チームがうまく回っているか、トラブルを未然に防げているか。
評価の軸が、少しずつ個人から全体へ移っていることを感じました。
同時に、周囲の同世代が管理職になっていく姿も目に入るようになります。
いつの間にか、相談する側だったはずの同僚が、
「マネージャー」と呼ばれる立場になっている。
それを見て、焦りのような感情がなかったと言えば嘘になります。
そして気づけば、管理職の話は「将来の可能性」ではなく、
今、どうするかを決めるテーマに変わっていました。
曖昧に先送りできていた問いが、
いよいよ自分の目の前に差し出された感覚です。
この頃から、管理職を「自然な延長」として受け入れることが、
少しずつ難しくなっていきました。
それまで無意識に進んできたキャリアの道に、
はっきりとした分岐点が現れたのです。
なぜか素直に前向きになれなかった理由
管理職の話が現実味を帯びてきたとき、
頭では「悪い話ではない」と分かっていました。
年齢的にも、経験的にも、期待されるのは自然なことです。
それでも、なぜか心は動きませんでした。
昇進の話を聞いても、素直にうれしいと思えない。
むしろ、胸の奥に小さな引っかかりが残るような感覚がありました。
最初は、その理由が自分でもよく分かりませんでした。
責任が増えるのが怖かったのか。
失敗したときの重圧が気になったのか。
いくつか思い当たる理由はありましたが、どれも決定打にはならなかったのです。
少しずつ見えてきたのは、
「仕事の中身が変わること」への違和感でした。
自分がこれまで積み重ねてきたのは、
設計を考え、実装し、問題を解決するというプレイヤーとしての時間です。
一方で、管理職になると、
調整、説明、報告、評価――
人や組織に向き合う時間が一気に増えます。
それ自体を否定するつもりはありません。
ただ、「自分が一番価値を出せる場所なのか？」と考えたとき、
迷いが生まれました。
もう一つ大きかったのは、評価のされ方の変化です。
成果が数字やアウトプットとして見えにくくなり、
自分がどこまで貢献できているのか分かりづらくなる。
その曖昧さに、居心地の悪さを感じていたのだと思います。
そして何より、
「管理職になる＝正解」という前提に、
初めて疑問を持ち始めていました。
これまで当たり前だと思っていた価値観が、
40代になって、少しずつズレ始めていたのです。
だから、前向きになれなかったのは、
気持ちが後ろ向きだったからではありません。
むしろ、自分のキャリアと真剣に向き合い始めたサインだったのだと、
今ならそう思えます。
「目指さない＝逃げ」だと思っていた自分の勘違い
管理職に前向きになれない自分を、
当時はどこかで責めていました。
「本当は挑戦から逃げているだけなんじゃないか」
そんな声が、頭の中で何度も繰り返されていたのです。
これまでのキャリアでは、
難しい仕事や責任のある役割から逃げずにやってきたつもりでした。
だからこそ、管理職をためらう気持ちは、
自分らしくない弱さのようにも感じていました。
周囲の同世代が管理職になっていく姿を見るたびに、
比較する気持ちも生まれます。
「自分だけ成長が止まっているのではないか」
「ここで断ったら、評価が下がるのではないか」
そんな不安が、さらに判断を曇らせていました。
今振り返ると、
そこには「上を目指し続けることが正しい」という
かなり強い思い込みがありました。
キャリアは常に拡張し続けるもの。
役割は上へ、影響範囲は広く。
そうしなければ価値が下がる――
無意識に、そんな前提を抱えていたのです。
けれど、冷静に考えてみると、
管理職を目指さない理由は「逃げ」ではありませんでした。
むしろ、自分がどう働きたいかを見極めようとする行為だったのです。
管理職にならない選択は、
何もしないことでも、楽な道を選ぶことでもありません。
責任の取り方や、価値の出し方が違うだけです。
それを理解できたとき、
ようやく自分を否定する気持ちが少し和らぎました。
「目指さない＝逃げ」
そう思い込んでいたのは、
周囲の期待や一般的なキャリア像を、
自分の価値基準だと勘違いしていたからだったのだと思います。
この勘違いに気づいてから、
管理職を「なるか、ならないか」ではなく、
自分に合っているかどうかで考えられるようになりました。
管理職を目指す／目指さないを整理するために考えた軸
「管理職になりたいか、なりたくないか」
この問いをそのまま考えている限り、答えはなかなか出ませんでした。
感情も、周囲の期待も、将来への不安も、すべてが混ざってしまうからです。
そこで一度、
管理職という言葉を脇に置いて、軸を分解して考えることにしました。
目指すかどうかではなく、
「自分は何を大事にして働きたいのか」を整理するためです。
① 仕事の中身
一日の大半を何に使うのかは、想像以上に重要でした。
手を動かして考える仕事なのか、
人や組織を動かす仕事なのか。
どちらが向いているかではなく、
どちらに時間を使っていたいかを考えました。
② 評価のされ方
評価の基準が明確かどうか。
自分が納得できる形で評価されるか。
管理職になると、成果は間接的になり、
評価も曖昧になりがちです。
その不確実さを受け入れられるかは、大きなポイントでした。
③ 責任の取り方
責任が重くなること自体が問題なのではありません。
どんな種類の責任を負うのかが重要でした。
判断ミスの責任、部下の評価、チームの結果。
それを自分が引き受けたいと思えるか、正直に考えました。
④ ストレスの質
忙しさや負荷は、どの立場でもあります。
違うのは、そのストレスの種類です。
技術的な難しさなのか、
人間関係や調整なのか。
どちらのストレスなら、長く付き合えるかを考えました。
⑤ 10年後の働き方
今だけでなく、
この先も続けられるかどうか。
50代、60代になったときの自分を想像し、
その延長線上にある働き方として無理がないかを見ました。
こうして一つずつ軸を並べてみると、
「管理職を目指す／目指さない」という二択ではなく、
自分の価値観との相性の問題だと分かってきました。
どちらが正しいかではなく、
どちらなら納得して働けるか。
その視点に切り替えられたことで、
ようやく冷静に判断できるようになったのです。
最終的に出した、自分なりの結論
いくつかの軸で整理して考えた結果、
自分の中で一つの結論にたどり着きました。
それは、
「管理職を目指すかどうかは、今すぐ決めなくていい」
という結論です。
管理職を否定したわけでも、
プレイヤーで居続けると決め切ったわけでもありません。
ただ、少なくとも今の自分にとっては、
無理に目指す必要はないと感じました。
これまで当たり前だと思っていた
「年齢的に次は管理職」という流れから、
一度、距離を置くことにしたのです。
理由はシンプルでした。
今の自分は、
技術的な課題を考え、形にし、
現場で価値を出すことに、まだやりがいを感じている。
それを手放してまで役割を変えたいとは、思えなかったのです。
もう一つ大きかったのは、
キャリアを固定しなくていいと考えられるようになったことでした。
管理職になるかならないかは、
一度決めたら戻れないものではありません。
タイミングや環境が変われば、
考え直してもいい。
そう思えたことで、
「今は選ばない」という選択を、
前向きに受け入れられるようになりました。
40代になってからのキャリアは、
上へ進むかどうかだけでは測れません。
広げるより、深める。
役割を増やすより、納得度を高める。
そんな考え方も、十分ありだと思っています。
この結論は、
誰かに勧めたい正解ではありません。
あくまで、
今の自分が納得して出した答えです。
だからこそ、しばらくはこの選択で進もうと思えました。
40代でキャリアを考え直すのは、遅くなかった
キャリアについて考え直しているとき、
何度も頭をよぎったのは
「もう40代だし、今さら変えられないのではないか」という不安でした。
20代や30代なら、試行錯誤も許される。
でも40代になると、
「ここまで来たら、このまま行くしかない」
そんな空気を感じてしまいがちです。
けれど、実際に向き合ってみて思ったのは、
40代だからこそ、考え直す意味があるということでした。
若い頃は、
選択肢が多すぎて、判断の軸が定まりません。
周囲の評価や世間の正解に引っ張られやすく、
「自分に合っているか」より
「正しそうか」で選んでいた部分もありました。
一方で40代になると、
自分が何に疲れやすく、何にやりがいを感じるかが、
かなりはっきりしてきます。
向いていないことを無理に続けた結果も、
それなりに経験してきました。
だからこそ、
このタイミングでのキャリアの見直しは、
気まぐれな方向転換ではありません。
これまでの積み重ねを前提にした再設計だと感じています。
また、40代はまだ働く時間が十分に残っています。
50代、60代をどう過ごすかを考えるには、
決して遅すぎる年齢ではありません。
むしろ、現実的な視点で考えられる、ちょうどいい時期です。
「今さら考えても遅い」
そう思っていたのは、
自分自身が変化を怖がっていただけだったのかもしれません。
キャリアを考え直すことは、
過去を否定することではありません。
これまで歩いてきた道を踏まえたうえで、
これからの歩き方を選び直すだけです。
そう考えられるようになってから、
40代で立ち止まったことを、
ようやく前向きに受け止められるようになりました。
同じように迷っている40代へ伝えたいこと
もし今、
管理職を目指すべきか、目指さないべきかで迷っているなら、
まずはその迷い自体を、否定しなくていいと思います。
迷うということは、
これまで無意識に進んできた道を、
初めて自分の意思で見直そうとしているということだからです。
それは、決して弱さではありません。
管理職を目指さない選択は、
後ろ向きでも、逃げでもありません。
同時に、目指すことが立派で、
目指さないことが劣っているわけでもない。
どちらも、役割と価値の出し方が違うだけです。
40代になると、
「年齢的にこうあるべき」という言葉が増えてきます。
でも、その“べき”は、
あなたの人生を最後まで引き受けてくれるものではありません。
引き受けるのは、あなた自身です。
だからこそ、
他人の期待よりも、
自分が納得して続けられる働き方を基準にしてほしいと思います。
疲れ切った状態で続けるキャリアより、
静かでも持続できるキャリアのほうが、
長い目で見れば強いです。
答えは、今すぐ出さなくても構いません。
迷っているという事実を大切にしながら、
少しずつ考えを言葉にしていけばいい。
選び直す余地があることを、忘れないでください。
この文章が、
あなたのキャリアを決めるきっかけになる必要はありません。
ただ、「一人じゃない」と感じてもらえたなら、
それだけで十分だと思っています。
まとめ｜40代のキャリアは「肩書き」より「納得」で決めていい
40代になって、
管理職を目指すかどうかを考え直したことで、
自分のキャリアに対する見方が少し変わりました。
これまでは、
役職が上がること＝前進
目指さないこと＝停滞
そんな単純な図式で考えていたように思います。
でも実際には、
キャリアはそんな一直線なものではありませんでした。
管理職になることも、
ならないことも、
どちらも一つの選択肢です。
大切なのは、
その肩書きが自分に合っているかどうか、
納得して引き受けられるかどうかだと感じています。
40代は、
周囲の期待と自分の気持ちがずれやすい時期です。
だからこそ、
一度立ち止まって考えることには意味があります。
考え直すことは、
後退ではなく調整です。
「今は選ばない」
「もう少し様子を見る」
そんな判断も、立派なキャリアの選択です。
一度決めた道を、
後から選び直しても構いません。
これから先のキャリアは、
誰かに評価されるためのものではなく、
自分が納得して続けていくためのものです。
肩書きよりも、
自分自身が無理なく向き合える働き方を、
大切にしていきたいと思います。
もしこの記事が、
同じように立ち止まっている誰かにとって、
「考えてもいいんだ」と思えるきっかけになったなら、
それ以上うれしいことはありません。
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