3〜5年目の伸び悩み

プレイヤーとしては評価されてきたのに、マネジメントに入ってから板挟みになり、評価されず、「向いていない」と感じた理由を整理。プレイヤー評価とマネジメント評価の違いを実体験ベースで解説します。

マネジメントを任された当時、私は自分なりにちゃんとやっているつもりでした。ですが、指示は伝わらず、任せた仕事は丸投げになり、メンバーも育たず、チームの雰囲気まで悪化。4つの失敗を振り返りながら、マネジメントで本当に大切だったことを整理します。

「自分が動けば回る」と思っていた結果、チームもうまく回らず、自分だけが苦しくなった。プレイヤー型マネジメントで失敗した経験から、リーダーに必要な視点の変化を振り返ります。

初めてリーダーを任されて、何から手を付ければいいか分からない人へ。プレイヤーとの違い、最初にやりがちな失敗、本当に意識すべきことを実体験ベースで解説します。新任リーダーの不安や戸惑いを整理したい人におすすめです。