3〜5年目の伸び悩み 経歴詐称の限界を感じた時の話
経歴を盛ってSESに入社し、2〜3年目に技術的な質問に答えられなくなって限界を感じた経験を書きました。詐称を続けることの精神的コスト、限界を感じてから変えたこと、経歴詐称から学んだ教訓を正直にまとめています。
3〜5年目の伸び悩み
3〜5年目の伸び悩み 
3〜5年目の伸び悩み 初めて後輩ができたがうまく指導できずに悩んだ話
4〜5年目で初めて後輩を持ち、自分の業務と指導の両立に苦しんだ経験を書きました。質問タイムの設定・タスクの細分化・週次1on1など、試行錯誤して見つけた具体的な対処法と、後輩指導を通じて自分自身が成長できた話をまとめています。
3〜5年目の伸び悩み PLやって大炎上させてしまった案件の話
PLとして担当した案件を大炎上させた経験を正直に書きました。スケジュール遅延の隠蔽から始まった判断ミスの連鎖、チームへの申し訳なさ、そして炎上から学んだ「悪い情報ほど早く共有する」という教訓をまとめています。
3〜5年目の伸び悩み 経歴詐称しながら裏では必死こいて勉強してた話
SES入社直後にスキルや経験年数を少し誇大して現場に入り、毎日どきどきしながら裏で必死に勉強していた経験を正直に書きました。経歴詐称はやってはいけないことだと思いつつ、あの追い詰められた経験が成長を加速させた話をまとめています。
3〜5年目の伸び悩み SESの先輩・同僚がどんどん転職していった話
SES2〜3年目の頃、先輩や同僚がどんどん転職していく中で茫然とした経験を書きました。取り残されていく感覚、動けなかった理由、転職していった人たちの共通点。あの頃の経験がその後のキャリア意識を変えたことをまとめています。
3〜5年目の伸び悩み 中小企業SESだとキャリアアップに限界あると感じた話
ES4〜5年目で年収がほとんど上がらないことに気づき、その構造的な理由を分析した話を書きました。上司の年収を見て限界を確信したエピソードと、気づいたタイミングで動けなかった後悔について正直にまとめています。
3〜5年目の伸び悩み 初めてチームリーダーを任されるもうまく立ち回れず戸惑っていた話
エンジニア4〜5年目で初めてチームリーダーを任されたとき、メンバーへの指示の仕方も仕事の振り方も何もわからず戸惑った話を書きました。試行錯誤しながら自分なりに乗り越えた経験と、今振り返って思うリーダーの本質について正直にまとめています。
3〜5年目の伸び悩み 初めてリーダーを任されたら何をする？ 何から手を付ければいいか分からなかった私の失敗談
初めてリーダーを任されて、何から手を付ければいいか分からない人へ。プレイヤーとの違い、最初にやりがちな失敗、本当に意識すべきことを実体験ベースで解説します。新任リーダーの不安や戸惑いを整理したい人におすすめです。