40代エンジニアの戦略

管理職として技術から離れていた時期を経て、リードエンジニアとして久しぶりにガッツリ開発に関わった経験を書きました。技術の楽しさを再認識した経緯、管理職と技術職は二択ではないという気づき、40代で技術に向き合い続けることの価値についてまとめています。

定年まで一社にいることのリスクに気づいてから、失敗を恐れずに新しい技術に飛び込むようになった経験を書きました。チャレンジして失敗したことも正直に書きながら、「失敗してもいいや」という感覚の作り方と、40代だからこそチャレンジできることについてまとめています。

SIer時代に「定年までこの会社にいよう」と思っていたが、市場価値を確認して一社依存のリスクに気づいた経験を書きました。一社依存の3つのリスク、気づいた後に変えた行動、「安定」の定義をどう変えたかについてまとめています。

会社の方針変更で希望していたキャリアパスが変わった経験から、「会社は自分を守ってくれない」という現実に気づいた話を書きました。市場価値を常に意識するようになった経緯と、自分で自分を守るための具体的な考え方をまとめています。

40代前半で会議・資料作成など社内向け作業に追われ、管理業務に面白みを感じなくなった経験を書きました。技術から離れていく不安と、その中でも面白みを取り戻すために意識を変えた話を正直にまとめています。

40代前半でスペシャリストかマネジメントかを真剣に悩んだ経験を書きました。技術力に自信がない中でどちらを選ぶべきか迷った話と、「どちらかを完全に選ばなくていい」という自分なりの結論についてまとめています。

昇進すれば幸せになれると思っていたのに、実際は違和感があった。そんな体験をもとに、管理職になって気づいた価値観のズレや、向いている人・向いていない人の違い、昇進を迷ったときの考え方を整理します。