このカテゴリについて
このカテゴリでは、経験3〜5年目あたりで強く感じていた「伸び悩み」や「限界感」について書いている。経歴詐称のプレッシャー、毎日泊まり込みの炎上案件、初めての後輩指導やチームリーダーの役割、中小SESの限界感など、心身ともにしんどかった時期の話が中心だ。
「スキルは少しついてきたはずなのに、自分の価値がよくわからない」「この先どうなっていくのか不安」という気持ちを抱えていた当時の自分に向けて書くつもりで、できるだけ正直にまとめている。あわせて、スキルアップに役立った書籍やサービス、逆に「あまりコスパがよくなかった」と感じた資格・取り組みについても触れていく。
「それなりにできるはずなのに、何者でもない」感覚
3〜5年目くらいになると、簡単なタスクや定型作業はこなせるようになる。周りからも「もう中堅だよね」と見られ始める一方で、自分の中では「自信」と呼べるほどのスキルも実績もない、というギャップが生まれてくる。
現場によっては”できる人扱い”されるのに、少し難しい課題が来ると一気に不安になる。「このまま年数だけ重ねていっても、薄い人材のままなんじゃないか」という焦りが常につきまとっていた。
このカテゴリでは、そういった”中堅ポジション特有の中途半端さ”を、具体的なエピソードを通して書いていく。
経歴詐称と炎上案件が教えてくれたこと
キャリアの前半では、経歴を盛られた状態で現場に投入されたり、炎上案件で毎日泊まり込みになったりと、まともとは言い難い環境も経験した。スキル以上の期待を背負わされるプレッシャーと、「バレたら終わりかもしれない」という怖さの中で、裏では必死に勉強していた時期もある。
炎上プロジェクトでは、体力的にきついだけでなく、「何のためにこんな働き方をしているのか」「誰も得していないのでは?」という虚無感とも向き合うことになった。当時はただがむしゃらに目の前の火消しをしていたが、振り返ってみると、ここで学んだのは技術よりも「限界を超えた働き方は長続きしない」「ダメな案件からは早く抜ける選択肢も必要」ということだった気がする。
そういった”きれいごとでは済まない現場経験”から得たこと・失ったことを、包み隠さず書いていく。
後輩指導・チームリーダーとしての未熟さ
3〜5年目になると、少しずつ後輩ができたり、小さなタスクのリーダーを任されたりするようになる。しかし、実際にやってみると、「自分のことで精一杯なのに、人に教える余裕なんてない」と感じる場面が多かった。
後輩にうまく教えられず、「自分がやったほうが早い」と抱え込んでしまう。チームリーダーとして振る舞おうとしても、指示の出し方やメンバーとの距離感がわからず、空回りしてしまう。そんな試行錯誤の中で、「技術ができること」と「人を動かすこと」はまったく別物だと痛感した。
このカテゴリでは、後輩指導・チームリーダーとしてつまずいた具体的なエピソードと、その中で少しずつ学んだことを書いていく。
中小SESの限界感と、周りが転職していく現実
当時所属していたのは中小のSES企業で、案件ガチャに左右されるキャリアに、次第に限界を感じ始めていた。「このままここにいても、大きくは変わらないのでは?」という違和感と、「でも自分に他で通用するスキルがあるのか?」という不安が、常に頭の中にあった。
一方で、先輩や同期が少しずつ他社へ転職していき、「あいつ、あの会社に行ったらしいよ」「年収上がったらしい」という話も耳に入ってきた。それを聞きながらも、なかなか一歩を踏み出せない自分に対して、劣等感のようなものを感じていた時期もあった。
中小SESの中で見えてきた限界と、それでも決断できない揺れ動きについても、このカテゴリで正直に書いていく。
スキルアップに効いたこと・あまり効かなかったこと
伸び悩みの時期は、とにかく「何かしなきゃ」と思って、書籍やオンライン学習、資格取得など、いろいろなことに手を出した。中には確かに力になったものもあれば、「時間とお金の割にあまり現場で活きなかったな」と感じたものもある。
実務の課題と直結していた勉強は身につきやすかった。逆に、「とりあえず資格」のような学習は、モチベーション維持が難しかった。人から勧められたものより、自分の課題感から選んだもののほうが、結果的に続いた。
このカテゴリでは、「スキルアップに役立った書籍やサービス」とあわせて、「資格取得のコスパについて感じたこと」なども具体的に書いていく。
こういう人は苦手・こういう人と働きたい
3〜5年目くらいになると、スキルだけでなく「人との相性」も、仕事のしんどさに大きく影響することに気づき始めた。技術的には優秀でも、一緒に仕事をすると消耗してしまうタイプの人もいれば、スキルはそこまででも、一緒にいて安心できる人もいる。
「こういう人は苦手だな」と感じたタイプと、そのとき自分なりにどう対処したか。逆に「こういう人とまた一緒に働きたい」と思えたタイプについても、このカテゴリで言語化していく。人間関係の話は正解がない分、読む人によって感じ方も違うと思うが、自分の価値観を整理するきっかけになればうれしい。
まず読んでほしい記事
このカテゴリの中で、特に最初に読んでもらいたいのは次のような記事だ。
👉 職務経歴書を盛ったエンジニアの末路｜経歴詐称が限界を迎えた実体験
👉 エンジニアが初めて後輩指導に悩んだ話｜業務との両立と「うまく教えられない」の乗り越え方
👉 PLがプロジェクトを炎上させた実体験｜判断ミスの連鎖と炎上を防ぐための教訓
今のあなたの状況に近そうだと思うタイトルから、一つだけ選んで読んでみてほしい。読みながら、「自分だったらどうするか?」「自分は今どの段階にいるか?」を考えてもらえたら、このカテゴリを書いている意味があると思っている。
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