3〜5年目の伸び悩み 職務経歴書を盛ったエンジニアの末路｜経歴詐称が限界を迎えた実体験
経歴を盛ってSESに入社し、2〜3年目に技術的な質問に答えられなくなって限界を感じた経験を書きました。詐称を続けることの精神的コスト、限界を感じてから変えたこと、経歴詐称から学んだ教訓を正直にまとめています。
伸び悩み
3〜5年目の伸び悩み 
3〜5年目の伸び悩み エンジニアが初めて後輩指導に悩んだ話｜業務との両立と「うまく教えられない」の乗り越え方
4〜5年目で初めて後輩を持ち、自分の業務と指導の両立に苦しんだ経験を書きました。質問タイムの設定・タスクの細分化・週次1on1など、試行錯誤して見つけた具体的な対処法と、後輩指導を通じて自分自身が成長できた話をまとめています。
3〜5年目の伸び悩み 職務経歴書を盛ってSESに入社した直後の話｜プレッシャーが学習を加速させた数ヶ月
SES入社直後にスキルや経験年数を少し誇大して現場に入り、毎日どきどきしながら裏で必死に勉強していた経験を正直に書きました。経歴詐称はやってはいけないことだと思いつつ、あの追い詰められた経験が成長を加速させた話をまとめています。
3〜5年目の伸び悩み SES（客先常駐）で年収が上がらない理由と転職すべきタイミング｜中小SESの構造的な限界
ES4〜5年目で年収がほとんど上がらないことに気づき、その構造的な理由を分析した話を書きました。上司の年収を見て限界を確信したエピソードと、気づいたタイミングで動けなかった後悔について正直にまとめています。
3〜5年目の伸び悩み 初めてチームリーダーを任されてうまく立ち回れず戸惑った話｜試行錯誤で見えたリーダーの本質
エンジニア4〜5年目で初めてチームリーダーを任されたとき、メンバーへの指示の仕方も仕事の振り方も何もわからず戸惑った話を書きました。試行錯誤しながら自分なりに乗り越えた経験と、今振り返って思うリーダーの本質について正直にまとめています。