SIerに入って数年が経った頃、また同じ感覚が戻ってきた。
「自分のキャリアなのに、自分で決められない」という感覚だ。SESにいた頃とは違う種類の閉塞感だったが、根っこは似ていた。
次の転職を決断するまでに、今度はそれほど時間がかからなかった。1回目の転職で学んだことが、2回目の動きを速くした。
SIerで感じ始めた限界
SIerに転職した当初は、環境の変化に充実感があった。
上流工程の経験が積めた。マネジメントを学べた。年収も上がった。SESにいた頃に感じていた閉塞感は、かなり解消された。
ただ、数年が経つにつれて、別の違和感が積み重なっていった。
案件のアサインは会社が決める。どのプロジェクトに入るか、どのポジションを担うか。自分の希望を伝えても、「会社の状況がある」という返答で終わることが多かった。
自分のキャリアの方向性を考えて動きたいのに、会社の都合に合わせて動かされている感覚。それがじわじわとストレスになっていった。SESとは違う種類の不自由さだった。
転職を決断したきっかけ
決断を後押ししたのは、ある時期の人事異動だった。
自分が希望していたキャリアの方向とは違う部署・役割に動かされることになった。会社の都合としては理解できる。でも、自分のキャリア設計とは明らかにズレていた。
「このまま会社の都合に合わせ続けていても、自分が目指すキャリアには近づかない」と確信した。
SESからSIerへの転職で学んだことがあった。環境を変えることで、状況は変わる。いる場所を変えることが、キャリアを変える最も確実な方法だということだ。今回も同じだと思った。
動くなら早い方がいい。そう判断して、転職活動を始めた。
2回目の転職活動でやったこと
2回目の転職活動は、1回目より戦略的に動けた。
1回目の反省を活かして、複数のエージェントに登録した。総合型とIT特化型を並行して使うことで、求人の幅を広げた。担当者との相性も比較しながら、信頼できるエージェントを選んで進めた。
今回の転職で明確にしたのは「何を求めて転職するか」だった。キャリアの自由度。自分の志向を反映できる環境。業界の幅を広げる機会。その3つを軸に、転職先を絞った。
選考は複数社並行して進めた。内定をもらったら比較して選ぶ。前回はエージェントに急かされて焦った経験があったので、今回は自分のペースで判断することを意識した。
結果として、外資系コンサルへの転職が決まった。
1回目と2回目の転職で違ったこと
1回目の転職は、SESの構造的な限界から逃げることが主な動機だった。「今の環境ではいけない」という焦りが先行していた。
2回目は違った。「次にどこで何を得るか」を先に決めてから動いた。キャリアの自由度を求めて、それが得られる環境を選んだ。
転職の質が変わっていた。1回目は環境から逃げる転職。2回目は次のステージへ進む転職。同じ「転職」でも、動機と設計次第で、得られるものが変わる。
2回の転職を経験して、「転職は設計するものだ」という実感が強くなった。
まとめ：2回目の転職で、キャリアの設計感が変わった
SIerから外資コンサルへの転職は、会社都合のキャリア設計への限界感がきっかけだった。
ただ、1回目と違ったのは「何のために転職するか」が明確だったことだ。目的を持って動いた転職は、結果が変わる。それが2回の転職を通じて学んだことだ。
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