SIerで働いて良かったこと、悪かったこと

SESから転職して、大手SIerに入った。

SESとはまったく違う環境だった。案件の規模、関わる人数、仕事の進め方。何もかもがスケールアップした。良かったことも、きつかったことも、SESとは別の次元の話だった。

この記事では、SIerで働いた経験を正直に振り返る。

SIerで本当に良かったこと

SIerに転職して一番良かったのは、上流工程とマネジメントの経験が積めたことだ。

SESにいた頃は、ほぼ下流工程の実装作業が中心だった。要件定義や設計に関わる機会はほとんどなく、「作る」だけの仕事が続いていた。SIerに移って初めて、要件定義からプロジェクト管理まで一気通貫で関われるようになった。

クライアントのビジネス課題を聞いて、それをシステムに落とし込む。チームを動かして納期通りに届ける。その一連の流れを経験できたことは、エンジニアとしての視野を大きく広げてくれた。

また、PM・PLとしてプロジェクトを回す経験も、SIerでなければ積めなかったものだ。重圧は大きかったが、その経験が転職市場での評価を高めてくれた。スキルシートに「上流工程経験あり」と書けるようになったことで、次の転職の選択肢が一気に広がった。

一方できつかったのは、キャリアを会社都合で設計されてしまうことだった。

SIerは組織が大きい分、個人の希望よりも会社の都合でアサインが決まることが多い。「この案件をやりたい」「この技術を身につけたい」と伝えても、実際には関係のないプロジェクトに入れられることが何度もあった。

自分のキャリアなのに、自分でコントロールできない感覚がじわじわとストレスになった。上司に希望を伝えても、「会社の状況があるから」という返答で終わることが多かった。大きな組織の中では、個人の意向より全体最適が優先される。それは仕方のないことだとわかっていても、納得しにくかった。

また、大企業特有の縦割り構造や社内調整の多さにも消耗した。意思決定が遅い。承認プロセスが長い。本来の仕事より社内向けの作業に時間を取られることもあった。SESの頃は感じなかった種類の疲労だった。

SIerでの経験は、キャリアにとって必要なステップだったと思っている。

上流工程とマネジメントの経験は、その後の転職でも、現場での立ち回りでも、確実に活きている。SESから直接外資系コンサルに行っていたら、おそらく通用しなかっただろう。SIerという中間ステップがあったから、次のステージに上がれた。

ただ、ずっといる場所でもなかった。キャリアの自由度への渇望が積み重なって、次の転職を決断するきっかけになった。

SIerは「上流工程の経験を積む場所」として使い切るのが、最も合理的な選択だったと今は思っている。

SESとSIerとでは、積める経験がまったく違う。上流工程やマネジメントを経験したいなら、SIerは有力な選択肢だ。ただ、キャリアの自由度を求めるなら、長く居続ける場所ではないかもしれない。

何を得たくてその環境に入るかを明確にしておくこと。それが、SIerで働く上で一番大切なことだと思っている。