30代後半でPM・PLを任されるようになった。
正直に言うと、やりがいより重圧の方が大きかった。プロジェクトを動かす立場になって初めてわかったことがある。納期、品質、コスト。この3つを同時に満たすことが、どれだけ難しいかということだ。
管理職としての仕事は、エンジニアとしての仕事とはまったく別物だった。
管理職（PM・PL）になって変わったこと
エンジニアとして現場で手を動かしていた頃は、自分の担当範囲をこなせばよかった。うまくいかなければ自分が残業して解決すればいい。責任の範囲が明確で、ある意味シンプルだった。
PM・PLになった途端、それが変わった。
プロジェクト全体のスケジュールを管理する。メンバーの進捗を把握する。クライアントへの報告をまとめる。予算の管理をする。リスクを早めに察知して対処する。自分が手を動かす時間はほとんどなくなり、「管理する仕事」が中心になった。
やりがいはあった。プロジェクトが動いていく達成感、メンバーと一緒に目標に向かう感覚。それは確かにあった。ただ、それ以上に重圧の方が重かった。
納期・品質・コストのトリレンマ
PM・PLとして最もきつかったのは、納期・品質・コストの3つを同時に満たすことが求められる場面だった。
現実には、この3つは常にトレードオフだ。納期を守ろうとすれば品質が落ちる。品質を上げようとすれば納期が延びる。コストを抑えようとすればどちらかが犠牲になる。
クライアントは3つ全部を求めてくる。上司は「なんとかしろ」と言う。メンバーはすでに限界に近い。その真ん中に立って、どこかを削る判断を迫られる。
正解がない判断を、毎回しなければならない。その重さが、じわじわと消耗につながっていった。
特につらかったのは、自分の判断ミスがチーム全体に影響することだ。スケジュールの見積もりが甘ければ、メンバーが残業で苦しむ。リスクの察知が遅れれば、炎上につながる。個人で手を動かしていた頃は、自分が困るだけで済んだ。管理職になると、ミスの影響範囲が変わる。
やりがいと重圧、正直なバランス
管理職の仕事には、確かにやりがいがあった。
プロジェクトがうまく回ったとき、チームが一体になって難局を乗り越えたとき、クライアントから感謝された瞬間。そういう場面は、エンジニアとして手を動かしているだけでは味わえない達成感だった。
ただ、やりがいを感じる瞬間より、重圧に押しつぶされそうになる時間の方が長かった。
締め切りが迫るほど眠れなくなる。問題が起きるたびに胃が痛くなる。週末も頭の中でプロジェクトのことが離れない。「自分がいなければこのプロジェクトは回らない」という感覚が、プレッシャーとして常にのしかかっていた。
消耗していた、と今は思う。あの時期に無理をしすぎたと感じる場面が、振り返るといくつもある。
管理職を経験して気づいたこと
管理職の経験は、間違いなく自分を成長させた。プロジェクト全体を俯瞰する視点、ステークホルダーとの調整能力、リスク管理の考え方。これらはPM・PLをやらなければ身につかなかったスキルだ。
ただ、「管理職＝キャリアの正解」ではないとも思うようになった。
向き不向きがある。重圧をやりがいに変換できる人は管理職に向いている。自分のように、重圧の方が上回って消耗しやすい人は、無理に管理職を続けることが正解とは限らない。
どんな働き方が自分に合っているかを、この経験を通じて考えるようになった。それが、40代のキャリアを再設計するきっかけになった。
管理職（PM・PL）に向いている人・向いていない人
管理職の経験を通じて、向き不向きがはっきりあることを実感した。転職市場では「管理職経験」が評価されるが、全員が目指すべきキャリアではないと思っている。
管理職に向いている人
プレッシャーをやりがいに変換できる人は向いている。「自分がいるからプロジェクトが動く」という感覚が原動力になる人、問題が起きたときに「自分が解決する」という使命感が湧く人は、管理職の環境でパフォーマンスを発揮しやすい。
また、人を動かすことに充実感を感じる人も向いている。自分が手を動かすより、チームを動かして成果を出すことに喜びを感じる人は、管理職の仕事が天職になる可能性がある。
管理職に向いていない人
重圧が消耗につながりやすい人は、管理職を無理に続けることが正解ではない。自分自身がその典型だった。問題が起きるたびに胃が痛くなる、週末も仕事のことが頭から離れない、そういう状態が長く続くなら、管理職は自分に合っていないサインかもしれない。
技術に集中したい人も、無理に管理職を目指す必要はない。スペシャリストとして技術を深めるキャリアは、管理職と同等かそれ以上に評価される時代になっている。
大切なのは「管理職がキャリアの正解」という思い込みを捨てて、自分の適性と向き合うことだ。
よくある疑問への回答
Q. エンジニアは管理職を目指すべきですか?
必ずしもそうではない。管理職に向いている人は積極的に目指すべきだが、技術を深めてスペシャリストになる道も同等に価値がある。自分の適性と、どんな働き方がしたいかで判断することが大切だ。「年収を上げるために管理職になる」という発想なら、転職でも年収は上げられる。
Q. 管理職になったが、向いていないと感じています。どうすればいいですか?
向いていないと感じるなら、それは重要なサインだ。無理に続けると消耗が蓄積する。上司に相談してプレイヤーに戻ることを検討する、または転職でキャリアを再設計することも選択肢だ。「一度管理職になったら戻れない」ということはない。
Q. PM・PLとして炎上しそうなプロジェクトをどう乗り越えればいいですか?
一人で抱え込まないことが最重要だ。問題が小さいうちに上司に相談する、クライアントに早めに状況を共有する、リスクを可視化してチームで共有する。早期の情報共有が、炎上を防ぐ最も効果的な手段だ。
まとめ：管理職の重圧と向き合って見えてきたこと
PM・PLとしての経験は、やりがいと重圧が表裏一体だった。重圧の方が大きかったという正直な感想は、今でも変わらない。
ただ、あの経験があったから、「自分はどんな働き方をしたいのか」を真剣に考えられた。消耗しながら働き続けることが正解じゃないと気づいたことが、その後のキャリアを変えるきっかけになった。
管理職はすべてのエンジニアが目指すべきキャリアではない。自分の適性と向き合って、消耗せずに長く働き続けられる道を選ぶことが、一番大切だと思っている。
コメント